機(jī)電總包
機(jī)電總包業(yè)務(wù)范圍
機(jī)電總包承包資質(zhì)
技術(shù)服務(wù)
健全的三級服務(wù)體系：公司總部服務(wù)中心擁有各類工程技術(shù)服務(wù)人員150余人，其中注冊類設(shè)計師12人，涵蓋建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、電氣、給排水全專業(yè)；各專業(yè)一級建造師10人以上，二級建造師20人以上。
二級分支機(jī)構(gòu)涵蓋全國省會；三級服務(wù)網(wǎng)點覆蓋全國地級市。
二級分支機(jī)構(gòu)涵蓋全國省會；三級服務(wù)網(wǎng)點覆蓋全國地級市。
1
總部技術(shù)服務(wù)中心
31
分支機(jī)構(gòu)
600+
家地級市服務(wù)網(wǎng)點
6000+
認(rèn)證技術(shù)服務(wù)工程師
項目管理能力
平穩(wěn)快速復(fù)制項目能力
全過程控制變更在可控范圍內(nèi)
成本控制能力
標(biāo)準(zhǔn)化可復(fù)制的管理方法，快速復(fù)制到新開項目
多項目并行能力
20個或以上大型項目并行能力過程管控到位
按時按質(zhì)交付能力
按時按質(zhì)交付能力業(yè)內(nèi)領(lǐng)先
項目管理標(biāo)準(zhǔn)化
經(jīng)過多年項目建設(shè)，公司在項目實施的過程中不斷總結(jié)優(yōu)化管理方法，至今已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理辦法。 分工界面標(biāo)準(zhǔn)化、審圖標(biāo)準(zhǔn)化、進(jìn)度計劃標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、交底標(biāo)準(zhǔn)化
分工界面標(biāo)準(zhǔn)化
審圖標(biāo)準(zhǔn)化
進(jìn)度計劃標(biāo)準(zhǔn)化
現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化
組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化
交底標(biāo)準(zhǔn)化
